Марина седых иркутская нефтяная компания биография

В начале девяностых Седых получила образование по специальности «правоведение». Карьеру начинала с должности юрисконсульта в Шкотовском райпо Приморского края. Затем на протяжении восьми лет работала в юридическом отделе Иркутского завода тяжелого машиностроения (ИЗТМ). Продолжила работу главным юрисконсультом в ГУГП «Востсибнефтегазгеология» (ВСНГГ).

С самого начала работы «Иркутской нефтяной компании» в 2000 году Марина Седых является бессменным генеральным директором.

С 2013 года депутат заксобрания Иркутской области от партии «Единая Россия».

За 2013 и 2014 годы задекларировала доход $10 млн и $11,5 млн соответственно. С 2013 года финансирует нижнеилимскую районную общественную организацию помощи детям с ограниченными возможностями и особенностями развития «Лучик надежды».

Благотворительный фонд Марины Седых оказал материальную помощь в создании театра танца для детей с ограниченными возможностями (проект «Танцуй со мной») в Иркутске, театр открылся в конце июня 2015 года.

Седых оказывает поддержку молодым предпринимателям Нижнеилимского района. Бизнес-инкубатор ее благотворительного фонда помогает двум начинающим бизнесменам.

Хобби: классическая фантастика, психологические детективы, музыкальные сочинения Л. Э. Уэббера, А. Рыбникова, бардовские песни, картины импрессионистов и сюрреалистов.

Марина Седых: «Мы делаем ставку на высокие технологии и мотивированную команду профессионалов»

Так вышло, что лично встретиться с героиней интервью на этот раз не получилось. Марина Владимировна находилась в отпуске, и беседовали мы по телефону. По-этому ее отношение к вопросам
и темам пришлось читать не по лицу и жестам, а исключительно по интонациям. В них иногда скользила ностальгия, но чаще спокойствие, рассудительность и — не то чтобы уверенность в себе, а скорее доверие: себе, партнерам, коллективу. Удивительно, как часто вместо «я» в ее ответах звучало «мы» — веское доказательство того, что руководитель, ее партнеры и коллектив — действительно одна команда.

— Марина Владимировна, вы начинали как юрист. Слышал, что вам приходилось «сражаться» в судах с нефтяными гигантами?

— Юрист отстаивает интересы своей компании, неважно, кто выступает противником. Среди важнейших дел запомнилось такое: в девяностые годы я работала в госкомпании «Востсибнефтегазгеология» (ВСНГГ). «Юганскнефтегаз», структура ЮКОСа, задолжал нам, подрядчику, крупную сумму за выполненные работы. ЮКОС нанял лучших юристов, которые, отрабатывая гонорары, пытались снизить сумму долга. Борьба была бескомпромиссная.

— Мы выиграли дело против крупнейшей в то время нефтяной компании страны. Нам перечислили всю сумму, эквивалентную 4,5 млн долларов, но деньги были быстро «проедены». Победа в суде, увы, никак не повлияла на судьбу идущего ко дну геологоразведочного предприятия. Для меня этот процесс запомнился другим.

— Неужели было что-то важнее этого процесса?

— Как потом оказалось, да. Именно в то время и родилась идея создания ИНК. Директор ВСНГГ Александр Новиков познакомил меня с Николаем Буйновым, владельцем Бодайбинской энергетической компании. Он пришел в ВСНГГ с предложением по развитию участков, на которых мы вели разведку на нефть. Поначалу мне совсем не хотелось слушать истории о попытках задействовать разведочные скважины в глухой тайге для добычи сырья. В тогдашних условиях эти проекты казались не совсем научной фантастикой.

— Но и геология в то время была не в лучшей форме.

— Не то слово! Она была в глубоком кризисе. Долги росли, господдержки и заказов не было,наши подразделения были разбросаны по всему северу, на балансе много стареющей техники, на ремонт которой не было денег… Может, поэтому геологу Борису Синявскому удалось убедить построить нефтяную компанию. Он больше года вынашивал идею, но ему нужны были партнеры. Я и Буйнов и стали ими.

— Ваш партнер Николай Буйнов — по образованию инженер-строитель. Как случилось,что люди этих далеких от ТЭК специальностей вдруг создали нефтяную компанию?

— Как я сказала, идея новой компании принадлежала Синявскому. А он все-таки известный геолог. Он убедил нас с Николаем, что надо спасать перспективные активы, ведь в них был вложен труд тысяч специалистов. Николай, хоть и железнодорожник в прошлом, к тому времени уже имел немалый опыт предпринимательства. А моя задача как юриста в команде поначалу заключалась в переоформлении лицензий.

— Что стало точкой отсчета в истории ИНК?

— Трудно сказать, не было одного гениального озарения. Были десятки, а потом и сотни людей, поверивших в проект. Было много радикальных решений, была упорная борьба за выживание с совершенно не очевидным исходом.

— Риски вас не испугали?

— Ни меня, ни партнеров, ни сотрудников, которых у нас становилось все больше. Без оптимизма и уверенности в своих силах мы бы никуда не продвинулись — ни тогда, ни сейчас. Но наш «козырь» в том, что мы всегда находим возможности для развития.

— В Иркутской области была геологоразведка, но добычей никто не занимался. Как удалось найти кадры?

— Это была большая проблема. Кто из нормальных специалистов решился бы в условиях кризиса поменять стабильно работающее предприятие на героический труд в тайге без дорог, инфраструктуры и элементарных бытовых удобств, а главное — без гарантий, что все завершится успехом? Буйнов решил, что надо делать акцент прежде всего не на профильном образовании и опыте, а на личностных качествах претендентов.

— Слово «иркутская» в названии ИНК подразумевает, что вас не интересуют другие регионы?

— Мы исторически работаем в Иркутской области, но у нас есть активы в Якутии. Широкая география не всегда преимущество, это спорный вопрос.

— В прошлом году независимые нефтяные компании увеличили добычу на 3,7 млн т. Рост добычи всех ВИНК за то же время составил 3,9 млн т. Получается, малые по темпам догоняют больших?

— Ну, по общим объемам добычи мы несопоставимы. ВИНКи добыли в прошлом году 446,7 млн т, независимые — чуть выше 22 млн. Кстати, доля ИНК в этом объеме довольно значительна — 7,8 млн т. Что касается темпов прироста: если раньше в случае ННК можно было говорить об «эффекте низкой базы», то сейчас это неактуально. Независимые компании более гибкие. Многие управленческие процессы у нас проходят гораздо быстрее. Мы делаем ставку на высокие технологии и мотивированную команду профессионалов. Командный дух у нас очень силен. Всего в ИНК шесть с половиной тысяч человек. В ВИНК, как правило, десятки и сотни тысяч. В относительно небольшой по численности компании меньше передаточных звеньев между рабочим и первым лицом.

— Есть ли у вас что-то вроде «газовой программы»?

— Да, газ входит в сферу наших интересов. Тем более что это мировой тренд: нефтяные компании добывают все больше газа. Такие программы есть у мировых лидеров вроде Shell или Total. Мы видим такие тенденции и в российском ТЭК. Например, ваша компания, «НОВАТЭК», очень динамично развивала газовое направление, но последние годы активно занялась нефтяным направлением. ИНК тоже так поступает и реализует долгосрочный газовый проект.

— Кто является партнерами ИНК?

— Их много. И наши достижения стали возможны благодаря поддержке российских и зарубежных партнеров. Среди которых Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), Goldman Sachs, Японская национальная корпорация по нефти, газу и металлам (JOGMEC), Байкальский банк Сбербанка РФ, японские компании ITOCHU и INPEX. У нас высокий уровень доверия и
взаимодействия с партнерами — это хорошая основа для успешной работы в будущем.

— Другие независимые нефтяные компании — ваши партнеры или конкуренты?

— У нас партнерские отношения. Существует ассоциация независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть», ИНК является ее активным участником.

— Формирование ИНК уже завершено или планируются какие-то трансформации?

— Мы всегда будем в движении, чтобы не закостенеть. Примерно через два года отстроим систему, которая не будет требовать ручного управления. Компания должна работать с наемными топ-менеджерами. Ведь иногда собственники, стоящие у руля, могут только мешать развитию. Но на этом этапе без «моторности» Николая Михайловича, без упорядоченности, которая при моем участии создается, систему не выстроишь.

— Значит, пока с руководящих позиций уходить не собираетесь?

— Пока считаю, что мы нужны компании.

— Позвольте несколько личных вопросов. Что вас мотивирует и движет к цели?

— Мечты. Когда-то я придумала свою жизнь, конечно, не совсем то, что получилось, но очень похоже. Практически все, что я придумывала для себя, о чем мечтала, — сбывается.

— Как вы относитесь к своим ошибкам?

— У меня их нет. (Смеется.) Если серьезно — переживаю.

— Ваша дочь Анастасия — член женской сборной по хоккею с мячом, неоднократная чемпионка страны и обладательница Кубка мира. А вы сами дружите со спортом?

— Не особенно, сейчас только для поддержания формы.

— Наш традиционный заключительный вопрос: какой самый ценный совет в жизни вы получили и от кого?

Должность: Генеральный директор Иркутской нефтяной компании

День рождения: 3 мая 1960 года

Дата и место рождения – 3 мая 1960 года в городе Иркутске.

Начала свою трудовую деятельность юрисконсультом в Приморском крае в Шкотовском районном потребительском обществе, где проработала единственным юристом четыре года.

В 1985 году была принята старшим юрисконсультом на Иркутский завод тяжелого машиностроения им. В.В. Куйбышева.

В ГУГП «Востсибнефтегазгеология» (ВСНГГ) – главный юрисконсульт, деятельность, связанная с геологией и разработкой месторождений углеводородного сырья.

С 2000 года по настоящее время – генеральный директор ООО «Иркутская нефтяная компания», которое первым в регионе начало разработку нефтегазоконденсатных месторождений.

С марта 2008 года является генеральным директором и членом Совета директоров «ИНК-Капитал».

Марина Владимировна Седых – одна из немногих женщин в России, руководящих нефтегазодобывающей компанией.

Предпочтения в искусстве и музыке: классическая фантастика, психологические детективы, музыкальные сочинения Л.Э. Уэббера, А. Рыбникова, бардовские песни, картины импрессионистов и классику сюрреализма.

В 1993 году окончила Иркутский Государственный университет по специальности «Правоведение».

Марина Седых родилась 3 мая 1960 года в городе Иркутск. После завершения обучения в средней школе, девушка поступила в Иркутский Государственный Университет, который успешно окончила в 1993 году, по специальности «Правоведение».

Профессиональную деятельность, Марина начала с должности юрисконсульта в Шкотовском районном потребительском обществе, находящимся в Приморском крае, где проработала четыре года. В 1985 году, Седых заняла должность старшего юрисконсульта, Иркутского завода тяжелого машиностроения имени Валерьяна Куйбышева.

Далее, опытный юрист замещала должность Главного юрисконсульта ГУГП «Востсибнефтегазгеология». С 2000 года, являлась генеральным директором ООО «Иркутская нефтяная компания». Впоследствии, в марте 2008 года, Марина Владимировна заняла пост генерального директора «ИНК-Капитал». Так же, входит в состав совета директоров вышеуказанного предприятия.

Замужем. Воспитывает дочь Анастасию, которая входит в состав женской сборной команды по хоккею «Рекорд» и является многократным чемпионом России и обладательницей кубка мира.

Марина Владимировна Седых (3 мая 1960, г. Иркутск) — генеральный директор Иркутской нефтяной компании, депутат Законодательного Собрания Иркутской области 2-го созыва. Одна из 25 богатейших женщин России (по данным Forbes на 2018).

В 1993 окончила Иркутский государственный университет по специальности правоведение. Начала трудовую деятельность юрисконсультом в Приморском крае в Шкотовском районном потребительском обществе, где проработала юристом четыре года. В 1985 — старший юрисконсульт Иркутского завода тяжелого машиностроения им. В.В. Куйбышева. Главный юрисконсульт ГУГП «Востсибнефтегазгеология» (ВСНГГ). С 2000 — генеральный директор ООО «Иркутская нефтяная компания». С марта 2008 — генеральный директор и членом совета директоров «ИНК-Капитал». С 2013 финансирует нижнеилимскую районную общественную организацию помощи детям с ограниченными возможностями и особенностями развития «Лучик надежды». Благотворительный фонд Марины Седых оказал материальную помощь в создании театра танца для детей с ограниченными возможностями (проект «Танцуй со мной») в Иркутске, театр открылся в конце июня 2015. М.В. Седых оказывает поддержку молодым предпринимателям Нижнеилимского района. Бизнес-инкубатор ее благотворительного фонда помогает двум начинающим бизнесменам 1 . Член комитета по бюджету, ценообразованию, финансово-экономическому и налоговому законодательству Законодательного Собрания Иркутской области 2-го созыва.

Воспитывает дочь Анастасию — члена женской сборной по хоккею команды «Рекорд», неоднократную чемпионку России и обладательницу кубка мира.

Любит классическую фантастику, психологические детективы, музыкальные сочинения Л.Э. Уэббера, А. Рыбникова, бардовские песни, картины импрессионистов и классику сюрреализма.

Согласно декларации депутатов Законодательного Собрания Иркутской области за 2013 год, опубликованной на сайте ЗС, гендиректор «Иркутской нефтяной компании» Марина Седых заработала 317 млн руб., побив прошлогодний рекорд вице-президента РЖД Анатолия Краснощека (59,7 млн руб.). Супруг госпожи Седых получил только 800 тыс. руб. 2

Не секрет, что “Иркутская нефтяная компания”, возглавляемая депутатом Заксобрания Мариной Седых, имеет широкую поддержку со стороны областного Правительства. Чем и пользуется.

Справедливо будет сказать, что ООО “Иркутская нефтяная компания” (ИНК) – одна из самых успешных частных компаний в Прибайкалье. ИНК добывает около 3 миллионов тонн нефти в год, не являясь при этом собственностью “Роснефти”, “Газпрома”, “Лукойла” и других федеральных гигантов. ИНК – представляет из себя редкий случай сугубо региональной нефтянки, до сих по не выкупленной государством или аффилированные с ним структурами.

Есть некоторые основания полагать, что залог процветания ИНК кроется не только в успешной инвестиционной политике (безусловно, имеющей место), но и в протекции, оказываемой предприятию со стороны первых лиц Иркутской области. Собственно, еще несколько лет назад об ИНК в публичном поле практически не говорили. Ну есть какие-то местные нефтяники, ну что-то там копошат на севере области, ну вроде бы платят налоги. И молодцы. Однако в последние полтора-два года ИНК, что называется, поперла. Генеральный директор компании Марина Седых легко избралась в областное Заксобрание, не побрезговав поддержкой “Единой России” и прелестями административного ресурса. Совершенно очевидно, что депутатство было нужно г-же Седых исключительно для статуса. Так уж заведено в современной России, что успешную коммерческую деятельность хоть сколько-нибудь приличного масштаба можно вести исключительно под патронажем правильных пацанов из правильной партии. Ко всеобщему удовлетворению.

Впрочем, в общении с журналистом БАБРа отдельные наблюдатели высказали мнение, что Марина Седых является не более чем послушным “эффективным менеджером”, в благообразной тени которого проглядывают реальные интересы куда более серьезных дяденек с внушительными капиталами, избегающих ненужно гласности. Конечно, последний тезис можно отнести к разряду догадок и домыслов, однако нельзя не отметить того факта, что областные чиновники и политики класса “А” регулярно нахваливают ИНК, упоминая ООО в контексте таких приятных оборотов, как “добропорядочное” и “социально-ориентированное предприятие”. Держа в уме, что в политике и экономике РФ все имеет свой процент отката, распила и заноса, возникает осторожное предположение по части не совсем, скажем так, альтруистических мотивов, которыми руководствуются некоторые деятели областной власти, “облизывая” ИНК.

Депутат Марина Седых в кулуарах Серого дома.

Фото: Андрей Лаховский

Сегодня ИНК осваивает новые горизонты. А именно – газ. Компания уже начала реализовывать в Усть-Куте масштабный проект строительства газохимического комплекса. Идея простая – переработка газа и выпуск готовой продукции в виде полиэтилена и полипропилена. При этом есть определенные неясности по срокам строительства – одни источники указывают, что на полную мощность завод выйдет уже в 2016-17 году, другие сообщают, что к 2016 году планируется достроить транспортную инфраструктуру по доставке сырья с месторождения к пункту переработки, в то время как сам завод будет построен только к 2019 году.

В любом случае прожект впечатляет – в границах 2013-14 годов ИНК потратит на строительство около 20 миллиардов рублей чистыми, общие инвестиции составят не менее 120 миллиардов. Столько же – 120 миллиардов – газоперерабатывающий комплекс даст отчислений налогов всех уровней в течении ближайших 15 лет. На заводе планируется выпуск от 500 до 1 миллиона тонн продукции в год. Хочется верить, что затея себя окупит.

Впрочем, рассуждения о рыночных перспективах столь амбициозного проекта мы предлагаем оставить специалистам. В конце концов, ИНК частная компания и может тратить собственные деньги куда и на что хочет. Другое дело, что строительство завода подается под патриотичным соусом возрождения севера Восточной Сибири. Иркутские чиновники не скромничают в выражениях – по их мысли, комплекс ИНК станет “опорным пунктом” в создании “нефте- и газохимического кластера на севере области” и “даст импульс” для развития БАМа и Транссиба. Широко мыслят ребята, что и говорить.

Реальность куда прозаичней. На самом деле весь газовый комплекс в Усть-Куте рассчитан примерно на 450 рабочих мест. Производство довольно сложное и требует высокой квалификации – нет никаких сомнений, что большинство кадров будут привлекаться из Иркутска, Москвы, возможно, даже из-за рубежа. На откуп депрессивного местного населения остается тяжелая черновая работа по постройке и обслуживанию предприятия. Но даже в этом плане жителям северов рассчитывать особенно не на что. Как показывает практика других северных проектов, таких как строительство ВСТО, добыча золота на Лене и нефти на различных отдаленных месторождениях, сегодня частный бизнес склоняется к вахтовому методу освоения недр. Иначе говоря, местное население является не подспорьем, а обузой для компаний, работающих на севере.

“Иркутская нефтяная компания” в этом плане вполне типична – Марина Седых, как и многие другие бизнесмены, с вымученной улыбкой играет в “социально-ответственный бизнес”, возводя школы, больницы, дороги и прочую инфраструктуру, которая уже в среднесрочной перспективе никому не будет нужна. Скажем еще жестче – сегодня Север вымирает и это совершенно объективный процесс естественного оздоровления экономики. Все попытки искусственно поддерживать жизнь в убыточных и бесперспективных северных городах, доставшихся нам в наследство от плановой системы СССР, обречены на провал и способны лишь растянуть агонию. По хорошему Север надо было еще вчера “закрывать”, а народ эвакуировать на юг.

Впрочем, это тема для отдельного, очень неполиткорректного разговора. Возвращаясь к нашим пирогам, повторимся – завод в Усть-Куте это просто завод. На нем будут зарабатываться деньги, возможно, большие. Никакого “спасения” Севера в духе “поднимания с колен” не предвидится даже на горизонте. Просто в силу того, что 450 рабочих мест, добрая половина которых (если не все) достанется вахтовым работникам, не способны качественно изменить атмосферу вымирания, давно закрепившуюся в тех местах.

Тем любопытней, что проект завода в Усть-Куте при близком рассмотрении начинает играть новыми красками. Недавно в открытых источниках появилась информация, что ИНК вроде как собирается своими силами построить трубопровод в Усть-Кут протяженностью более 90 километров. Строительство начнется “при условии готовности муниципального образования к газопотреблению”. Да-да, речь идет о пресловутой газификации. Программа газификации была разработана “Газпромом” и Правительством региона еще в середине нулевых. После мирового финансового кризиса и революции сланцевого газа “национальное достояние” де-факто свернуло Восточную программу, изначально предполагавшую газифицировать Восточную Сибирь и Дальний Восток в рамках грандиозного освоения Ковыктинского месторождения. После фактической заморозки Ковыкты, “Газпром” потерял интерес к газификации. Они и понятно – денег на этом не заработать. Кончено, “Газпром” продолжает посылать своих эмиссаров на все “круглые столы”, посвященные газификации, но делает это скорее для проформы, нежели с реальным намерением что-то строить и внедрять.

Однако иркутские чиновники продолжали раскручивать тему. Пиарились на “газификации” все, кому не лень – от депутатов до губернаторов. С известным нулевым результатом.

Нынешняя управленческая команда областного Правительства не стала исключением. Газификация вновь в центре повестки дня. Однако теперь чиновники удумали осчастливить население не руками “Газпрома”, а усилиями местных частных компаний. О чем и было вполне откровенно объявлено на одном из совещаний в Правительстве. Есть подозрение, что бизнесменов в наполеоновские планы Серого дома поставили задним числом. Тот же проект газификации Усть-Кута предполагает не только строительство уже упомянутого газопровода, но и поэтапный перевод всей энергосистемы города на газ. Надо полагать, стоить это удовольствие будет весьма и весьма. Сухой тон официальных пресс-релизов ИНК наводит на мысль, что газификация ей нафиг не нужна. Так же как и “Газпрому”.

У проекта, однако, может быть и другая сторона. Предположим, строительство газопровода и газораспределительных сетей в Усть-Куте будет вестись в духе “государственно-частного партнерства”, предполагающего бюджетное финансирование, дешевые кредиты ВЭБа и прочие пряники для близких власти коммерсантов. В этом случае ИНК может практически нахаляву заиметь сеть доставки сырья к своему новенькому газохимическому заводу. Удобно.

Все-таки хорошо быть депутатом и запросто жать руки министрам. Вдвойне приятно, когда рука руку моет.

Гендиректор и совладелец «Иркутской нефтяной компании». Депутат Законодательного собрания Иркутской области

Родилась в г. Иркутск 3 мая 1960

В 1993 окончила Иркутский государственный университет по специальности «Правоведение».

Начала трудовую деятельность юрисконсультом в Приморском крае в Шкотовском районном потребительском обществе, где проработала юристом четыре года.

Главный юрисконсульт ГУГП «Востсибнефтегазгеология» (ВСНГГ).

С 2000 — генеральный директор ООО «Иркутская нефтяная компания».

С марта 2008 года является генеральным директором и членом совета директоров «ИНК-Капитал».

Воспитывает дочь Анастасию — члена женской сборной по хоккею команды «Рекорд», неоднократную чемпионку России и обладательницу кубка мира.

Пристрастия в литературе и искусстве: М. В. Седых любит классическую фантастику, психологические детективы, музыкальные сочинения Л.Э. Уэббера, А. Рыбникова, бардовские песни, картины импрессионистов и классику сюрреализма.

Гендиректор ИНК Марина Седых заняла 9 место в рейтинге богатейших женщин России

Гендиректор ИНК Марина Седых стала 11-й в рейтинге богатейших женщин России

Генеральный директор и совладелица «Иркутской нефтяной компании» Марина Седых заняла девятую строчку в рейтинге богатейших женщин России, составленном изданием Forbes. Ее состояние оценивается в 350 миллионов долларов.

В прошлом году Марина Седых занимала 12 место в этом рейтинге. По данным Forbes, ее состояние увеличилось на 190 миллионов долларов.

Издание сообщает, что Марина Седых является бессменным генеральным директором ИНК с момента основании компании в 2000 году. С 2013 года — депутат заксобрания Иркутской области от партии «Единая Россия». В 2016 году Марина Седых стала самым богатым депутатом Заксобрания с доходом в 553 миллиона рублей. В декабре ей вручили премию «Меценат года».

Гендиректор ИНК Марина Седых заняла 12 место в рейтинге богатейших женщин России

Чтобы сообщить об опечатке, выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Не забудьте подтвердить адрес (письмо у вас на почте)

СМИ: в Ангарске недавно отремонтированный лифт едва не рухнул с пассажирами

Информационную систему «Геопортал» планируют внедрить в Иркутске

Экс-главу Катангского лесничества приговорили к 8 годам колонии за взятку

370 миллионов рублей направят на развитие паллиативной помощи в Иркутской области в 2019 году

• 

Зачем жителям Иркутской области дешевые перелеты в Москву?

В Иркутске к празднику вырастили 65 тысяч цветов.

О женщинах, нецензурной лексике и предстоящем выступлении в Иркутске.

У Сергея Левченко нашли незадекларированный особняк на Байкальском тракте

Жильцы «Союза» обратились с просьбой не строить новую дорогу вдоль их домов

Сайт содержит материалы, охраняемые авторским правом, и средства индивидуализации (логотипы, фирменные знаки). Использование материалов сайта в интернете разрешено только с указанием гиперссылки на сайт www.irk.ru. Использование материалов сайта в печати, ТВ и радио разрешено только с указанием названия сайта «Твой Иркутск». К нарушителям данного положения применяются все меры, предусмотренные ст. 1301 ГК РФ.

Все рекламные товары подлежат обязательной сертификации, все услуги – лицензированию. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Реклама изготовлена и размещена на основе материалов, предоставленных заказчиком. Все рекламные предложения не являются публичной офертой.

Гендиректор и совладелец «Иркутской нефтяной компании». Депутат Законодательного собрания Иркутской области

Родилась в г. Иркутск 3 мая 1960

В 1993 окончила Иркутский государственный университет по специальности «Правоведение».

Начала трудовую деятельность юрисконсультом в Приморском крае в Шкотовском районном потребительском обществе, где проработала юристом четыре года.

Главный юрисконсульт ГУГП «Востсибнефтегазгеология» (ВСНГГ).

С 2000 — генеральный директор ООО «Иркутская нефтяная компания».

С марта 2008 года является генеральным директором и членом совета директоров «ИНК-Капитал».

Воспитывает дочь Анастасию — члена женской сборной по хоккею команды «Рекорд», неоднократную чемпионку России и обладательницу кубка мира.

Пристрастия в литературе и искусстве: М. В. Седых любит классическую фантастику, психологические детективы, музыкальные сочинения Л.Э. Уэббера, А. Рыбникова, бардовские песни, картины импрессионистов и классику сюрреализма.

История Николая Буйнова – основателя самой крупной независимой частной нефтяной компании ИНК

Жизнь Николая Буйнова – это череда событий, которые готовили его к главной задаче – созданию успешной независимой нефтяной компании. Будучи проектировщиком и строителем, он «своими руками» построил ИНК, которая не только вошла в список крупнейших частных компаний, но и обеспечила ему место в рейтинге российского журнала Форбс. В 2017 году успешный бизнесмен поднялся на 45-ю ступеньку с личным капиталом 2,2 млрд $.

• ФИО: Буйнов Николай Михайлович.
• Дата рождения: 19 июня 1967 года.
• Образование: Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта им. В. Н. Образцова.
• Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1993г./26 лет.
• Вид деятельности при старте: лесопереработка.
• Текущий вид деятельности: Председатель совета директоров ЗАО «ИНК-Капитал», основной владелец ИНК.
• Текущее состояние: 2,2 млрд $, по версии Форбс на 2017 год.

Интерес к Николаю Буйнову и его детищу – Иркутской нефтяной компании, появился относительно недавно. В 2015 году предприниматель впервые вошел в рейтинг «200 богатейших бизнесменов России», причем сразу же занял 51-ю позицию – его личное состояние было оценено в 1,7 млрд $.

Многие известные миллиардеры шли к таким вершинам на протяжении десятилетий, буквально вскарабкиваясь по олигархической лестнице и смещая с позиций своих конкурентов. А Николай Михайлович Буйнов «нагло ворвался» в «список успешных» – что же стоит за таким успехом в бизнесе.

Рис. 1. Николай Буйнов стал миллионером в 27 лет, миллиардером в 47.
Источник: Форбс

Иркутская нефтяная компания, которая за 15 лет своего существования смогла превратиться из небольшой фирмы регионального значения, владеющей парой месторождений, в первую по величине независимую частную нефтедобывающую компанию России.

И весь этот путь, начиная с 2000 года – даты основания ИНК, компания прошла под руководством Николая Михайловича. За это время открыты новые месторождения, построена современная инфраструктура, внедрены инновационные технологии. Николай Буйнов гордится своим детищем и с удовольствием рассказывает о своей истории в бизнесе.

«Вся моя жизнь постепенно готовила меня к тому, чем в итоге мне пришлось заниматься. Я строитель и первые нефтепроводы сам проектировал. Знаю климатические условия Восточной Сибири, так как на БАМе вырос, и понимаю, как здесь работать и строить. И психологию местных людей знал, понимал, как с «нашим братом» работать», – высказывание Н. Буйнова.

Действительно, в краткой биографии Николая Буйнова были странички детства, проведенного на просторах строительства БАМа, учебы на инженера, руководства лесоперерабатывающим предприятием, создания энергетической компании. Сколько шишек на этом пути набил предприниматель, какой опыт был приобретен, какие принципы появились в жизни – именно из этих крупиц и складывается тот самый успех. А в случае с Николаем Буйновым успех миллиардера, который в 2017 году не только не сдал позиций, но и поднялся еще на несколько ступенек по новой для него олигархической лестнице, обойдя Игоря Алтушкина (47-е место) и Игоря Макарова (46-е место).

Директор ИНК Марина Седых стала самым богатым депутатом Иркутской области

Депутаты Заксобрания Иркутской области отчитались о доходах за 2016 год. В этом списке самой богатой вновь стала гендиректор “Иркутской нефтяной компании” Марина Седых. “Комсомольская правда” в Иркутске уже писала, что руководитель ИНК не раз попадала в рейтинг богатейших россиянок по версии Forbes.

Доходы Марины Седых в 2016 году составили 553 миллиона рублей. Для сравнения в прошлом году ее доходы составили 404 миллиона рублей.

В собственности депутата шесть земельных участков площадью от 2500 до 3000 квадратных метров, две квартиры и два катера.

КОНКРЕТНО

Марина Седых закончила ИГУ, юрист. Долго работала в юридическом отделе ИЗТМ, потом главным юрисконсультом в ГУГП «Востсибнефтегазгеология» С самого начала работы «Иркутской нефтяной компании» в 2000 году Марина Седых -гендиректор. С2013 года депутат Законодательного Собрания Иркутской области.

Возрастная категория сайта 18+

Оцените статью: